Un article int_ressant sur le stress et la m_decine du travail (source, Quotidien du M_decin )
Nous vous rappelons que beaucoup de nos adh_rents sont confront_s _ des probl_mes avec leur m_decin du travail, qui, souvent , ne comprennent pas leur pathologie.
Nombre d'entr'eux ne savent pas encore que les th_rapies comportementales existent, par exemple.
Ces m_decins sont souvent confront_s _ leur hi_rarchie....
Les m_decins du travail en premi_re ligne
POUR LE Dr Angelo Bracco, coordonnateur de la m_decine du travail chez Michelin, les r_sultats de l'enqu_te ne sont pas _tonnants. _ Dans la vie quotidienne, comme dans les environnements actuels de travail, avec pour les individus une n_cessit_ de s'adapter, le stress ne peut _tre faible, dit-il. Il est m_me, d'une certaine fa_on, indispensable, car, ne l'oublions pas, le stress se d_finit scientifiquement comme la r_ponse d'adaptation de l'individu. Ce qui est plus pr_occupant, bien s_r, c'est le fait que ce stress soit beaucoup trop _lev_ pour un pourcentage non n_gligeable d'individus. Et nous observons aussi bien des cons_quences psychologiques comme l'anxi_t_, les troubles du sommeil que des _pisodes d'hypertension art_rielle. _
Les m_decins du travail sont en premi_re ligne pour constater les difficult_s que le stress provoque chez les individus. _ A La Poste, indique le Dr Brigitte Bancel-Cabiac, m_decin coordonnateur de la plus grande entreprise fran_aise en termes d'effectifs (320 000 salari_s), l'encadrement dans son ensemble est soumis _ d'importants facteurs de stress et _ des pressions consid_rables, essentiellement dus _ un profond changement de culture et de pratiques, et au passage d'une logique de service public _ celle de concurrence. _ Le Dr Patrice Cristofini, pr_sident d'honneur de l'Association fran_aise des techniciens, ing_nieurs s_curit_ et m_decins du travail (Aftim), constate surtout que le travail semble perdre de plus en plus son aspect d'_panouissement de l'individu et devenir davantage une source de p_nibilit_. _ D'autant plus, ajoute-t-il, que la limite entre vie professionnelle et vie personnelle est de plus en plus confuse, principalement chez les cadres _ qui l'on demande d'_tre accessible partout et _ n'importe quel moment. _
Pour ces sp_cialistes, l'entreprise mais aussi la sant_ au travail n'ont pas suffisamment pris en compte ces nouveaux risques que sont le stress professionnel et, plus globalement, les facteurs psychosociaux. Le Dr Cristofini regrette que le stress ne soit abord_ que de fa_on _ spectacle _ et ponctuelle dans l'entreprise. Il faudrait pourtant s'engager dans une d_marche s_rieuse, dont le premier temps devrait d'ailleurs _tre une meilleure connaissance du stress, la r_alisation d'un _tat des lieux et la mise en place de dispositifs d'alerte pour d_velopper par la suite des strat_gies efficaces de lutte. _ Dans ce domaine, la France est tr_s en retard par rapport _ la plupart des pays comparables _, constate-t-il. Certaines entreprises ont cependant compris les enjeux dans le cadre d'une strat_gie gagnant/gagnant pour le salari_ et l'entreprise. _ Chez Michelin, explique le Dr Bracco, les m_decins du travail sont pass_s en quelques ann_es d'une approche purement individuelle du stress, c'est-_-dire le rep_rage et les conseils aux individus en difficult_, _ la sensibilisation des managers et _ leur formation _ une meilleure gestion de leur propre stress et de celui de leurs collaborateurs. _ Quant _ La Poste, le stress n'y est plus un sujet tabou. _ La direction g_n_rale a pris conscience de l'importance du probl_me et s'y int_resse, pr_cise le Dr Bancel-Cabiac, en collaboration _troite avec la m_decine du travail, o_ les 135 m_decins ont _t_ form_s aux probl_matiques du stress. _
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